Gründe für die Erstellung eines Businessplans

Der Businessplan diente ursprünglich zur Akquisition von Kapital. Inzwischen gehört er zur Grundausstattung eines erfolgreichen Unternehmens. Strategie, Finanzierung, Steuerung und Controlling - vier gute Gründe, die für die Erstellung eines Businessplans sprechen.

Vier Hauptgründe für die Erstellung eines Businessplans:

1. Unternehmensstrategie
Der Businessplan verschafft Klarheit über die eigene Existenzgründung oder das eigene Unternehmen. Ohne Businessplan ist keine Stellungnahme von Experten zu bekommen - die Voraussetzung für die Beantragung eines Gründungszuschusses.

2. Finanzierung
Der Businessplan erleichtert die Kommunikation zu Kapitalgebern und Geschäftspartnern. Ohne Businessplan gibt es keinen Bankkredit und auch keinen staatlich geförderten Kredit oder eine andere Form der Finanzierung.

3. Steuerung des Unternehmens
Gerade in der Anfangsphase eines Unternehmens ist der Businessplan ein wichtiger und zuverlässiger Ratgeber. Fehlt er, so werden unerwartet auftauchende Fragen, Probleme und Geldausgaben sich schnell zu grundlegenden Zweifeln am Geschäftsvorhaben ausweiten. Somit stärkt der Businessplan auch das unternehmerische Selbstbewusstsein und hilft dabei, überzeugend über das Vorhaben sprechen und möglichen Einwänden entgegnen zu können.

4. Kontrolle und Korrektur
Empirische Untersuchungen bestätigen es: Ohne Businessplan ist die Wahrscheinlichkeit mit der Selbständigkeit zu scheitern, um ein vielfaches höher als mit ordentlichem Businessplan.

Weitere Vorteile:

Einen Geschäftsplan zu erstellen und ihn als Arbeitsinstrument dann jederzeit zur Hand zu haben hat weitere Vorteile:

Überzeugen
Der Businessplan hilft, andere vom geplanten Vorhaben zu überzeugen: Die Vorlage des Geschäftsplans beweist, dass der Verfasser mit der gesamten Komplexität einer Unternehmensgründung umgehen kann. Den Lesern wird aufgezeigt, dass das Vorhaben ernst gemeint ist. Es ist ein erster Schritt, Andere vom geplanten Vorhaben zu überzeugen.

Kapital beschaffen
Der Businessplan ist eine zwingende Voraussetzung zur Kapitalbeschaffung: Denn ohne diese quantitative und qualitative Darstellung des Firmenkonzeptes kann weder ein Investor zum Einstieg bewegt werden noch wird eine Bank eine Kreditzusage geben.

Erfolgskontrolle
Der Businessplan ist Ausgangspunkt für jedes Controlling. Jeder Schritt kann nachvollzogen werden, bei Abweichungen können Neubewertungen vorgenommen und der Plan gegebenenfalls angepasst werden. Bei Schieflagen können frühzeitig entsprechende Maßnahmen eingeleitet werden.

Systematische Vorgehensweise
Der Businessplan zwingt zu einer systematischen Vorgehensweise: Bei der Erstellung eines Geschäftsplanes ist der Verfasser gezwungen, alles logisch und mit System zu durchdenken. Wissenslücken werden sichtbar. Probleme werden erkennbar. Entscheidungen müssen getroffen und Alternativen überlegt werden.

Gesamtüberblick
Der Businessplan verschaff einen Gesamtüberblick: Der fertige Geschäftsplan fügt alles zu einem Ganzen zusammen. Alle Teile müssen passen. Es wird die Dimension des geplanten Vorhabens sichtbar.

Bessere Erfolgsaussichten
Einen Hausbau würde niemand ohne Bauplan beginnen. Das heißt: Ein vorab ausgearbeiteter Geschäftsplan macht die Umsetzung einer Geschäftsidee sehr viel einfacher. Dass die Erfolgsaussichten durch die Erstellung eines Geschäftsplanes steigen, ist inzwischen durch die Praxis bestätigt. Denn ein fehlerhafter Plan, gravierende Planabweichungen oder ein nicht vorhandener Plan sind die häufigsten Ursachen für das Misslingen einer Gründung in Deutschland.

Geringeres Risiko
Der Businessplan hilft, Risiken besser abschätzen zu können: Die Umsetzung einer Geschäftsidee ist immer mit Risiken verbunden. Risiken können daher im Unternehmen selbst oder durch den Markt entstehen. Risiken lassen sich nicht ausschließen. Aber eine genaue Planung und das Bewusstsein, dass im einen oder anderen Fall ein Risiko besteht, mildern die negativen Folgen erheblich ab. Erkannte Risiken können, z.B. durch finanzielle Reserven, gemildert oder ausgeschlossen werden.

Abhängigkeiten aufzeigen
Auch wenn ein Geschäftsplan in einzelne Bausteine gegliedert ist, so ist es doch wichtig, dass alle Kapitel inhaltlich zusammenpassen und das Vorhaben in sich stimmig ist. So haben Aussagen zur Zielgruppe Auswirkungen auf den Marketingplan. Die Kommunikationsplanung muss sich mit entsprechenden Zahlen im Finanzplan wieder finden. Geplante Erlöse beeinflussen den Kapitalbedarf. Wenn der Geschäftsplan fertig ist, zeigt sich, ob am Ende alle Kapitel eines Geschäftsplanes zusammenpassen.

Unternehmenshandbuch
Aus dem Geschäftsplan kann ein Unternehmenshandbuch für das spätere unternehmerische Handeln konzipiert werden.

Der IT-Speicher unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihres Businessplans. Nutzen Sie unser Beratungsangebot!

Kontakt:
IT Inkubator Ostbayern GmbH
Kirstin Walburg-Nuber
Bruderwöhrdstr. 15 b
93055 Regensburg
Tel.: 0941/604889-18
Fax: 0941/604889-11
E-Mail: kirstin.walburg-nuber@it-speicher.de

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